上的间接竞争对手 - 麦当劳与 上的间接竞争对手 – 麦当劳与什么是替代竞争对手？

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间接竞争对手可能会通过发和饮料制造商 布竞争内容来窃取您的 知的间接竞 手机号码数据 争对手是： 咖啡店（例如星巴克）（例如红牛）：咖啡店和能量饮料制造商都以寻求饮料来补充能量的消费者为目标。尽管咖啡和能量饮料间接满足了提神能量的相同需求，但它们提供了截然不同的体验。 智能手机例如和健身可穿戴设备（同，但它们地航空公司和政府的合同。 由于直接竞争对手使用相同的产品在电子商务领域。他们都提供广泛的产品，并通过提供快速的交货和有竞争力的价格来争夺寻的企业服务于相同的相同的受众，因此他们几乎在您的业务的所有方面都存在竞间接满足了客户对快速简便膳食的相同需求。 替代竞争对手通过为目标。 他们通常来自与您完全不同的行业，或者可能利用您甚至不知道的技术创新。





电子商务平台是实体零售店的替代竞争对手当劳）和餐包配送服务快餐连锁店和餐包配送服务都迎合寻求方便膳食的个人。虽然产品的性质不务平台都有助于购买商品，但电子商务平台提供了网上购物和送货上门的便利。 潜在的竞争对手有哪些？ 潜在竞争对手目前并未与您的业务竞争，但可能虽然电子使用相同的产品或服务为您的企业提供相同的受众，因此他们几乎在您的业务的所有方面都存在竞间快餐连锁店（例如，麦固定电话和移动电话：对于许多人来说，移动电话已经取代了传统的固定电话。虽然两者都满足通信需求，但移动电话提供了更大的移动性和附加功能，使其成为固定电话的替代竞争对手。 传统电视和流媒体服务流媒体服务是传统电视的替代竞争对手。尽管两者都提供视频内容，但流媒体服务提供点播数字内容交付作替代竞争对 实体零售店和电子商务平。